近日，中農立華作物健康事業部一季度工作會議在云南省彌勒市順利召開。中農立華常務副總經理黃柏集、作物健康部總經理劉順才及下屬各業務板塊負責人參加此次會議。會議對2023年國內外行業形勢進行了全面分析和梳理，對一季度銷售達成，“兩會”開展，團隊建設及問題挑戰等進行了分析總結，圍繞項目計劃落地和零售商渠道激活進行了深入討論，并對二季度重點工作進行了研究部署。

會上，作物健康事業部下屬市場部、應用技術部、產品開發部&技術中心及各個大區、分子公司負責人分別就本單元一季度工作總結及二季度工作計劃進行了匯報。

聽取匯報后，劉順才在總結時表示，2023年是農化市場競爭最慘烈的一年，盡管一季度目標順利達成，但面對不利的外部環境，各業務板塊負責人更要有清晰的目標和策略，接下來的工作要在以下三方面發力：一是不給自己留退路，要有“壯士一去兮不復返”的決心和勇氣，與團隊成員達成一致，才能把我們的優勢發揮到最佳；二是要提升團隊的自身技能，在關鍵行動上要狠抓落實和強度，不要跟去年比，要跟行業里的優秀去比；三是計劃要細化，尤其是各個大區的必贏項目一定要細致具體，作為團隊中的關鍵扳機，大區經理、省經理首先要去輔導去打樣，與團隊成員達成一致，用最領先的工具去做可持續的銷售。

會議最后，黃柏集對作物健康部一季度取得的成績表示肯定。他指出，近年來，在劉總的帶領下作物健康團隊業務能力和精神面貌持續改善，特別是在“扎根者·贏”文化引導下，團隊加強基層技術推廣服務，通過“兩會”有效拉動渠道銷售，公司市場競爭力和品牌影響力不斷增強。針對作物健康部下一步工作，黃柏集提出三點要求：一是要清晰的認識到我們是供銷總社的下屬企業，要有國家隊的擔當和使命，更要圍繞“中”字標去打造中農立華的事業和品牌；二是在白熱化的市場競爭下，傳統的方式和方法需要革新，作為每個單元的負責人要學習新工具新方法，加上規范數據化，更好地做出決策應對市場變化；三是作物健康部基礎打的很實，但方興未艾，對于公司的整體戰略目標，我們還有很長的一段路要走，加之現在行業環境惡劣，希望作物健康團隊要有緊迫感，更要有使命感，再接再厲，為公司的整體目標達成全力以赴！